一是以市对区财政综合管理考核的目标管理为依托，建立起“职责明确、过程控制、持续改进、全员参与”的管理模式，有效解决程序不清、职责不明、衔接不准的问题。
二是科学合理地确定工作任务，对工作任务进行充分酝酿、科学论证，确保全年目标任务全、细、准，执行更具可操作性。
三是制定和完善加强财经纪律、党总支议事、综合考评、督查考核、机关财务管理、大额资金管理、依法行政等多项行之有效的管理制度，为执行力提供制度保障。
四是加强信息化建设，实现核心业务系统一体化、预算执行网络化、办公系统无纸化、预算单位会计记账集中电算化，为提高执行力奠定坚实基础。
五是加强督查督办工作，建立有令则行、有禁则止的执行机制。拟通过成立同安区财政局内部稽查工作领导小组和办公室、出台《同安区财政局内部稽查暂行管理办法》等措施来建立严格的责任链条,实施全程监控。采取财政监督检查与专项检查、综合检查和个别审查相结合的方式来加强源头监管、过程跟踪和绩效评价,真正做到“事事有人管，人人有专责、办事有标准、工作有检查”，形成计划、实施、检查、稽查四位一体的精细化管理体系。
六是切实提高财政工作效率，建立快速高效的资金响应和工作机制。开辟重大资金拨付的绿色通道，对紧急资金做到优先安排。
七是加强干部队伍建设，开展干部轮岗工作，制定全年培训计划，建立全员教育培训机制，提高财政干部整体素质，为提高机关干部执行能力创造条件。
