为扎实推进我市政府收支分类改革，日前，市财政局黄强局长对市财政系统提出了六点要求：
一是学习领会，吃透精神。局领导、各处室负责人要带头学习、熟练掌握改革内容和要求，只有吃透精神、融会贯通，才能指导全市的收支分类改革工作。
二是分清层次，精心组织。政府收支分类改革准备时间紧、改革面宽、难度较大，在改革过程中要根据实际情况，分层次、分步骤地组织实施，首先是核心处室、单位包括预算处、国库处、信息中心，要认真学习好、领会好改革的各项内容及文件要求，把更多可能遇到的问题和困难考虑、解决在前面，并保持与财政部的联系；其次是核心处室与局内部各业务处室、区级财政部门之间，要积极配合，相互交流，多做研究和探讨；三是各业务处室、各主管部门与其所属预算单位之间、区级财政部门与区属有关部门之间要培训、转换到位。此次改革涉及到所有单位，很多数据要从基层单位开始转换，任何层次或环节出了问题，都会影响整项改革工作的推进，因此，要根据各层次的需求，合理安排培训、研讨、实际操作等时间。
三是紧密衔接，环环相扣。要严格按照既定的时间表推进各项改革，争取抓早、抓好。
四是加强培训，积极研讨。在培训形式上，要采取专业培训与数据转换工作相结合的方式进行，同时进一步加大内部研讨力度，做到对外解释的基础和口径的统一。对存在的问题和困难，财政部门内部要积极研究探讨，也可邀请一些具有代表性、业务相对熟悉的预算单位财务管理人员参加讨论，对不能解决的问题要及时与财政部及其他试点地区进行沟通。对研究确定的问题，要及时以“内部政策执行标准”做出规定，统一口径。
五是端正思想，抓好基础。各处室负责人、联络员要带头学习改革各项内容，并做好对外解释工作；另外，其他基础工作要抓紧进行，如基础材料的准备、有关制度的修订、培训场所的确定等。
六是加大宣传，外树形象。要充分借助各种媒体，密切配合地做好政府收支分类改革的宣传工作，不仅要让财务人员了解这项改革，更要让各单位的领导了解，把不同阶段的工作安排，把政府收支分类改革的主要内容、基本要求进行宣传介绍，使社会各届更好地了解和支持这项改革。同时，各处室联络员的电话到时都要对社会公布，要从财政一盘棋角度出发，将解释说明工作与推进机关效能建设和树立财政机关服务形象有机结合起来。
